在多倫多舉行的「職場使命門徒訓練」（Missional Discipleship at Workplace, MDW）大會第二天早上，四位來自不同領域的牧者與職場領袖，分別從西雅圖高科技產業、多倫多雙職事奉、跨教會平台協作，以及法律專業轉入全職服事的多元視角，探討教會如何裝備身處各行各業的「99%信徒」，在日常工作中活出信仰，並將職場轉化為福音的影響力中心。
美國 Called To Work 職場使命創辦人、洛桑全球工作信仰日創辦人孔雷漢卿長老（Elaine Kung）主持座談，坦言：「我們的職場不只是一個工廠、禾場，很多時候也是一個戰場。」
西雅圖個案：當教會增長停滯，職場人口卻急速擴張
首位分享者是牧養西雅圖正道堂逾12年、曾任職生物資訊與互聯網創業領域的錢斌牧師。他先以西雅圖的城市處境切入：在17萬華人移民中，約80%擁有研究所以上學歷，但整體基督徒比例不足15%。
他指出，西雅圖華人人口已增長三倍，但過去20年間教會數量仍維持在約30間，顯示傳統傳福音模式的觸及力十分有限。
錢牧師認為，教會必須轉型為「使命教會」，建立去中心化的牧養生態。職場牧養不應只是零散事工的拼湊，而應形成一個彼此連動的整體：講台上的職場神學教導；小組中的真實關係與同行；禱告中的持續陪伴；對信徒的差派與支持。
他強調，福音必須道成肉身地進入職場文化；信徒群體也需要在真實掙扎中彼此扶持，而不只是停留在主日的理論討論。
他每天清晨與Meta工程師同工晨禱，正示範了貼近職場處境的牧養：「我每天早上跟幾個Meta的弟兄一起晨禱。一旦他們開始禱告，我就知道Meta要出事了——我比所有科技新聞都早知道他們什麼時候要裁員。」這種深入現場、即時回應的靈性陪伴，正是高科技、高壓環境中極具穿透力的牧養方式。
在他看來，教會轉型最大的挑戰之一，是重新理解牧者的角色。牧者不再只是單一決策者，而是裝備者與成全者。正如他所說：「牧者的角色不是代勞做所有的事情，不是CEO，也不是總裁；我們是裝備者——不是掌控，而是釋放。」
工作不是咒詛：建立聖經工作觀，重拾喜樂
在IT業工作逾20年、現正攻讀工作神學博士的何任牧師，坦言過去自己每年都經歷兩次裁員潮，深知職場信徒的苦澀。她分享教會的核心目標：以五項事工——主日講台、禱告、主日學、職場靈修講座和職場小組——建立「喜樂工作觀」的完整牧養框架。
何牧師指出，華人信徒普遍存在「工作是咒詛」的錯誤認知，這源於對創世記經文的片面解讀。她強調，工作本質上具有神聖性，只是被罪所玷污。因此教會要從講台信息開始將職場掙扎納入教導；在公禱中加入對職場屬靈爭戰的代求；並透過職場主日學與靈修講座，幫助信徒建立符合聖經的工作觀。
何牧師提出四個核心信念：第一，並非只有傳福音才具永恆價值，與神同行的工作果效可以存到永遠；第二，工作是神賜予的禮物，用以祝福他人；第三，職場是最能操練靈性與品格的場所；第四，信徒依靠聖靈的能力，能在職場活出不抱怨、更新文化的生命。
「我做IT的，不太清楚新天新地是否還有電腦，但我相信神會用超乎所求所想的方式，紀念我們在地上的工作——它一樣是神聖的，不是世俗的。」何牧師說。
矽谷跨教會平台：「夥伴與資源」的協作模型
來自美國矽谷、SWR Technology執行長的單聖明弟兄，分享了他從高階主管到職場導師的轉變歷程。他坦言，自己曾在激烈的職場政治中，忽略了穿戴屬靈軍裝的重要性。他說：「我一直以為職場的攻擊是從人來的。後來才發現，我一直漏了一件事——要為自己在屬靈軍裝上面穿戴，做爭戰的保護。」
這促使他創辦非營利組織「愛飛揚」與職場平台CCE（溝通力與職涯探索），致力於幫助職場信徒從「生存」轉向「得勝」。他指出，職場溝通能力與職業探索（Career Exploration）是兩個關鍵元素。
真正的探索必然伴隨失敗，因此，CCE的課程設計刻意創造一個「安全沙盒」（Sandbox），讓參與者在可控環境中經歷失敗，學習跌倒後重新站起。CCE平台服侍對象從高中生延伸至職場老將，核心異象是成為「教會在職場的前哨站」，由有職場負擔的信徒主導，協助教會而非取代教會。
工場、戰場、禾場：職場三重身分的具體實踐
具香港及多倫多法律界25年資歷的岑慧儀傳道自我介紹為「職場宣教的產物」。她正是透過公司裡的基督徒同事認識福音，後來轉入全職服事的獨特經歷。她以「工場、戰場、禾場」三個框架，為教會的職場事工勾勒出清晰藍圖。
她首先強調，職場作為「工場」，要求信徒首先做好本職工作，以專業精神建立福音的信用。她指出「做好本分」的基要原則：「如果你沒有做好你的工作，那是一個不好的見證，別人也不會相信你說的話。」
第二，作為「戰場」，她指出信徒在職場最缺乏的是清晰的身份認同：「我們是被耶穌基督寶血買贖回來的——無論地位高低，在職場裡都是神的代表，是Ambassador for Christ，擁有聖靈的權柄。教會一定要教導弟兄姊妹這個身份代表什麼，以及如何在靈裡進攻，粉碎魔鬼在職場中建立的屬靈堡壘。」
第三，作為「禾場」，收割的關鍵在於神的話語。她分享多倫多Scotiabank總部的真實案例：一位浸信會牧師受邀在午休時間為員工講解《約翰福音》，每週皆座無虛席，證明神的話語本身具有吸引力。
對於教會具體事工的方案上，岑傳道則介紹了「午間祈禱站」（Prayer Hub）、每週「加油站」電子報，以及結構化的職場導師同行計劃（Mentorship Program），強調教會應善用「One to Two Window」（午間時段）與Zoom平台，創造彈性、低門檻的牧養空間。
職場事工的四大困難坦白說
座談會尾聲，錢斌牧師直面挑戰，坦誠分享推動職場事工的四大難關：理解信徒所處的職場生態；建立長期信任、終身陪伴；神學院訓練中職場神學的欠缺；以及「差派其實是一個過程，不是一次性的行動——我們需要不斷差派、信徒回來，然後再次差派」。
他引述一位長老在他從職場出來成為全職牧者以後對他說：「很可惜你現在開始做牧師了——你就慢慢會遠離職場弟兄的心酸和乾枯了。」他坦言，這句話至今仍是他最重要的自我提醒。
Elaine長老在總結時說，身處各行各業的信徒，是教會裡沉默的多數，也是福音最前線的使者。裝備職場信徒是今日教會無可迴避的使命。
