由 Church Growth International (CGI) 及 Asia Christian Leaders Summit (ACLS) 等多个国际机构联合主办的"耶稣・香港的主"（JESUS FOR OUR CITY）2026 亚洲区会议（香港）于6月16至18日在神召会元朗锦光堂敬拜中心举行。
会议的第三天，香港播道会同福堂创堂牧师及同福圣经学院院长何志涤牧师以"五重职事"为题，分享了他对此概念的独特理解，并详细分享了同福堂凭借圣灵引导、购置铜锣湾摩顿台"新都戏院"旧址的奇妙经历，令在场众多来自亚洲各地的牧者与信徒深受感动。
从保守背景出发：重新认识"五重职事"
何志涤牧师在分享开始时介绍了自己出生于对圣灵恩赐非常传统和保守的福音派教会。"以前牧师常常提醒我们：『千万不要讲方言，因为连自己在说什么都不知道。』所以我就是在这样的教会文化里成长起来的。"
正因如此，"五重职事"这个概念对他而言曾是陌生的。他坦言："老实说，在我年轻的时候根本没听过这个概念。大约二十年前，我才第一次接触到『五重职事』这个说法。当时我第一个反应就是：『圣经真的有讲吗？』"
他由此重新查考《以弗所书》四章十一节，并开始思考："这五个职分是否代表五种不同的功能？因为在很多传统教会里，我们谈传福音的人、牧师和教师，但很少提到使徒和先知。"
促使他更深思考的，是美国神学家彼得・魏格纳（Peter Wagner）的一次访港。何牧师忆述："他跟四十多位牧师谈话之后，竟然说：『你们这四十多位都是使徒。』我听到的时候吓了一跳。我马上说：『不要这样讲，我不是使徒，我只是牧师。』"这段经历，成为他日后深入探索五重职事的起点。
五根手指头比喻"五重职事"
为帮助与会者更易掌握这一神学概念，何牧师以人的手掌作比喻阐释五种职分各自的功能：
大拇指代表"使徒"：使徒是首先设立的，但这个"首先"非指地位高低，而是功能上的次序。就像家庭医生未必是专科医生，却知道把病人转介给不同专科；使徒未必是每一方面最专业的人，但能够整合各方面的事工。
食指代表"先知"： 正如食指能指方向，先知的恩赐就是能够领受神的启示和提醒，指出神要带领人前往的方向，甚至是别人还没有看见的。
中指代表"传福音的"： 中指最长并伸得最远，具有传福音恩赐的人特别被神呼召，会走到最远的地方，能接触大量未信的人并带到基督面前。
无名指代表"牧师"：代表委身的婚戒通常戴在无名指上，牧师的工作本质上亦一种盟约关系，与信徒建立长期同行、牧养和照顾的关系。
小指代表"教师"：他笑言用小指可以用来"掏耳朵"，如将积聚的耳垢清除能听清，教师正是能够把圣经里人们不明白的内容用清楚易懂的方式解释出来，让人真正明白神的话。
何牧师最后总结说："所以我相信，这五种恩赐都非常重要。保罗说，神赐下这些职分，是为了建立教会，使每一个人都能够各按其职、各尽其用地服事神。因此，当你看见身边有些弟兄姊妹和自己很不一样时，不一定要急著批评他，也许神给他的恩赐，本来就跟你不同。"
1998 年圣灵更新：生命的转折点
何牧师分享的另一精彩处，是1998 年的属灵转折及同福堂购堂址的神迹奇事。
1998年，何牧师经历了一次大转变："在那之前，我对圣灵的工作其实并不开放。但就在那一年，神突然在我生命中动工。我经历了圣灵很深的更新，好像整个人重新被塑造一样。从那时开始，我发现服事神不再只是靠自己的能力，而是真正学习依靠圣灵。"
同年6月4初，教会里一位平日鲜少参与服事的会计师弟兄突然来找他："他是一位会计师，平常不太参与服事，也很少参加小组，每次聚会都坐在最后面，坦白说，他比较像观察者。别人敬拜举手的时候，他常常在后面评论：『为什么要举那么高？是想让大家看见你的手吗？』"
这弟兄当天却郑重地说："牧师，神跟我说话了！"他带来一个异乎寻常的指示：要何牧师在地图上找到铜锣湾富豪酒店与筲箕湾地铁站，连成一线并以圆规画圆，然后亲自走访圆圈范围内港岛所有庙宇，记录每尊神像所面向的方向，最后将所有方向画成直线，直线的交会点便是神要赐给教会的地方。
何牧师忆述："老实说，听到这里我心里有点发毛。但既然已经听完了，我们决定试试看。"第二天他与四位弟兄出发，还特地买了指南针和笔记本，从早上一直走访到晚上九点多，一共记录了90多间庙宇。将所有资料输入电脑、把90多条直线全部画出来后，结果令众人震惊："90多条线最后集中在两个位置。其中一个位置就是现在我们教会所在的新都戏院；另一个位置则在香港会议展览中心外的海面上，正对著尖沙咀。我心里想：『教会总不可能建在海里吧？』"不可能的任务：7千万的挑战、343天的禁食
何牧师随即去打听新都戏院的售价，对方开价7千万港元。面对如此高的挑战，当时人数不足200人的同福堂看似面临"不可能的任务"。然而，神再透过弟兄感动，让21位弟兄姊妹进行了长达343天（七乘七个星期）的禁食祷告。
禁食祷告期间，教会召开执事会，正式讨论是否购买新都戏院。彼时物业价格已从7千万降至5千5百万，但教会人数仍不足二百人："不到200的教会要买一个5千5百万的物业。正常来说这样的执事会应该会开很久吧？但结果我们只开了45分钟，最后更一致决定：买。"
教会最终以4250万港元成交。更令人啧啧称奇的是，业主竟同意以5百万港元作订金，并给予教会一年时间筹款，更承诺若筹款失败可全数退还。最终神亲自供应所需，教会不仅顺利购置新堂，搬入后人数更迅速增长，最终达到3800多人的规模。
当教会搬入新堂时，聚会人数已接近一千人。有同工建议减少聚会场次，何牧师却明确拒绝："我说：『不行。』教会不是应该减聚会，而是应该增加聚会。"结果第一次主日崇拜便来了超过八百人，此后教会持续增长，最终达到3800百多人。他感恩地说："回头看，我真的只能说：这一切不是人的计划，是神一步一步带领。"
海中之点的启示：向全香港发声
至于当年地图上落在海面的交会点，何牧师后来也明白了神的深意。随著教会人数增长，同福堂开始租用香港会议展览中心举办平安夜大型聚会。在一次布置中，巨大的十字架因安全考量险遭拆除，却奇迹般地在最后关头获教会内的建筑师弟兄签署核准，并被当时极具影响力的无线电视台（TVB）拍摄到。
"原来神给我的两个点，都有祂的计划。"何牧师感恩地说："也许神让我们看见海中的那个点，不是要我们在海里建教会，而是让我们在那个地方向全香港发声。"时至今日，同福堂每年的平安夜聚会仍吸引近八千人参与。
无名的人改变了世界
现年七十四岁的何志涤牧师在总结时，以谦逊而有力的话语勉励众人："神不只是呼召少数讲员、牧师和领袖，神真正使用的，是一群愿意顺服祂的人，就像耶稣差派的七十人一样。圣经甚至没有记载他们的名字，但正是这群无名的人，改变了世界。"
他呼吁每一位与会者："也许你从来没有站上讲台，也许你的名字从来没有出现在任何特会海报上，也许没有人认识你，但神认识你。如果圣灵感动你，愿意顺服祂的带领，你同样可以成为神手中重要的器皿。"
他最后说："教会的复兴从来不是靠少数人完成的，而是靠一群愿意回应神呼召的人，一起把神的国度带进这个世代！"
