由 Church Growth International (CGI) 及 Asia Christian Leaders Summit (ACLS) 等多個國際機構聯合主辦的「耶穌・香港的主」（JESUS FOR OUR CITY）2026 亞洲區會議（香港）於6月16至18日在神召會元朗錦光堂敬拜中心舉行。
會議的第三天，香港播道會同福堂創堂牧師及同福聖經學院院長何志滌牧師以「五重職事」為題，分享了他對此概念的獨特理解，並詳細分享了同福堂憑藉聖靈引導、購置銅鑼灣摩頓台「新都戲院」舊址的奇妙經歷，令在場眾多來自亞洲各地的牧者與信徒深受感動。
從保守背景出發：重新認識「五重職事」
何志滌牧師在分享開始時介紹了自己出生於對聖靈恩賜非常傳統和保守的福音派教會。「以前牧師常常提醒我們：『千萬不要講方言，因為連自己在說什麼都不知道。』所以我就是在這樣的教會文化裡成長起來的。」
正因如此，「五重職事」這個概念對他而言曾是陌生的。他坦言：「老實說，在我年輕的時候根本沒聽過這個概念。大約二十年前，我才第一次接觸到『五重職事』這個說法。當時我第一個反應就是：『聖經真的有講嗎？』」
他由此重新查考《以弗所書》四章十一節，並開始思考：「這五個職分是否代表五種不同的功能？因為在很多傳統教會裡，我們談傳福音的人、牧師和教師，但很少提到使徒和先知。」
促使他更深思考的，是美國神學家彼得・魏格納（Peter Wagner）的一次訪港。何牧師憶述：「他跟四十多位牧師談話之後，竟然說：『你們這四十多位都是使徒。』我聽到的時候嚇了一跳。我馬上說：『不要這樣講，我不是使徒，我只是牧師。』」這段經歷，成為他日後深入探索五重職事的起點。
五根手指頭比喻「五重職事」
為幫助與會者更易掌握這一神學概念，何牧師以人的手掌作比喻闡釋五種職分各自的功能：
大拇指代表「使徒」：使徒是首先設立的，但這個「首先」非指地位高低，而是功能上的次序。就像家庭醫生未必是專科醫生，卻知道把病人轉介給不同專科；使徒未必是每一方面最專業的人，但能夠整合各方面的事工。
食指代表「先知」： 正如食指能指方向，先知的恩賜就是能夠領受神的啟示和提醒，指出神要帶領人前往的方向，甚至是別人還沒有看見的。
中指代表「傳福音的」： 中指最長並伸得最遠，具有傳福音恩賜的人特別被神呼召，會走到最遠的地方，能接觸大量未信的人並帶到基督面前。
無名指代表「牧師」：代表委身的婚戒通常戴在無名指上，牧師的工作本質上亦一種盟約關係，與信徒建立長期同行、牧養和照顧的關係。
小指代表「教師」：他笑言用小指可以用來「掏耳朵」，如將積聚的耳垢清除能聽清，教師正是能夠把聖經裡人們不明白的內容用清楚易懂的方式解釋出來，讓人真正明白神的話。
何牧師最後總結說：「所以我相信，這五種恩賜都非常重要。保羅說，神賜下這些職分，是為了建立教會，使每一個人都能夠各按其職、各盡其用地服事神。因此，當你看見身邊有些弟兄姊妹和自己很不一樣時，不一定要急著批評他，也許神給他的恩賜，本來就跟你不同。」
1998 年聖靈更新：生命的轉折點
何牧師分享的另一精彩處，是1998 年的屬靈轉折及同福堂購堂址的神蹟奇事。
1998年，何牧師經歷了一次大轉變：「在那之前，我對聖靈的工作其實並不開放。但就在那一年，神突然在我生命中動工。我經歷了聖靈很深的更新，好像整個人重新被塑造一樣。從那時開始，我發現服事神不再只是靠自己的能力，而是真正學習依靠聖靈。」
同年6月4初，教會裡一位平日鮮少參與服事的會計師弟兄突然來找他：「他是一位會計師，平常不太參與服事，也很少參加小組，每次聚會都坐在最後面，坦白說，他比較像觀察者。別人敬拜舉手的時候，他常常在後面評論：『為什麼要舉那麼高？是想讓大家看見你的手嗎？』」
這弟兄當天卻鄭重地說：「牧師，神跟我說話了！」他帶來一個異乎尋常的指示：要何牧師在地圖上找到銅鑼灣富豪酒店與筲箕灣地鐵站，連成一線並以圓規畫圓，然後親自走訪圓圈範圍內港島所有廟宇，記錄每尊神像所面向的方向，最後將所有方向畫成直線，直線的交會點便是神要賜給教會的地方。
何牧師憶述：「老實說，聽到這裡我心裡有點發毛。但既然已經聽完了，我們決定試試看。」第二天他與四位弟兄出發，還特地買了指南針和筆記本，從早上一直走訪到晚上九點多，一共記錄了90多間廟宇。將所有資料輸入電腦、把90多條直線全部畫出來後，結果令眾人震驚：「90多條線最後集中在兩個位置。其中一個位置就是現在我們教會所在的新都戲院；另一個位置則在香港會議展覽中心外的海面上，正對著尖沙咀。我心裡想：『教會總不可能建在海裡吧？』」不可能的任務：7千萬的挑戰、343天的禁食
何牧師隨即去打聽新都戲院的售價，對方開價7千萬港元。面對如此高的挑戰，當時人數不足200人的同福堂看似面臨「不可能的任務」。然而，神再透過弟兄感動，讓21位弟兄姊妹進行了長達343天（七乘七個星期）的禁食禱告。
禁食禱告期間，教會召開執事會，正式討論是否購買新都戲院。彼時物業價格已從7千萬降至5千5百萬，但教會人數仍不足二百人：「不到200的教會要買一個5千5百萬的物業。正常來說這樣的執事會應該會開很久吧？但結果我們只開了45分鐘，最後更一致決定：買。」
教會最終以4250萬港元成交。更令人嘖嘖稱奇的是，業主竟同意以5百萬港元作訂金，並給予教會一年時間籌款，更承諾若籌款失敗可全數退還。最終神親自供應所需，教會不僅順利購置新堂，搬入後人數更迅速增長，最終達到3800多人的規模。
當教會搬入新堂時，聚會人數已接近一千人。有同工建議減少聚會場次，何牧師卻明確拒絕：「我說：『不行。』教會不是應該減聚會，而是應該增加聚會。」結果第一次主日崇拜便來了超過八百人，此後教會持續增長，最終達到3800百多人。他感恩地說：「回頭看，我真的只能說：這一切不是人的計劃，是神一步一步帶領。」
海中之點的啟示：向全香港發聲
至於當年地圖上落在海面的交會點，何牧師後來也明白了神的深意。隨著教會人數增長，同福堂開始租用香港會議展覽中心舉辦平安夜大型聚會。在一次佈置中，巨大的十字架因安全考量險遭拆除，卻奇蹟般地在最後關頭獲教會內的建築師弟兄簽署核准，並被當時極具影響力的無綫電視台（TVB）拍攝到。
「原來神給我的兩個點，都有祂的計劃。」何牧師感恩地說：「也許神讓我們看見海中的那個點，不是要我們在海裡建教會，而是讓我們在那個地方向全香港發聲。」時至今日，同福堂每年的平安夜聚會仍吸引近八千人參與。
無名的人改變了世界
現年七十四歲的何志滌牧師在總結時，以謙遜而有力的話語勉勵眾人：「神不只是呼召少數講員、牧師和領袖，神真正使用的，是一群願意順服祂的人，就像耶穌差派的七十人一樣。聖經甚至沒有記載他們的名字，但正是這群無名的人，改變了世界。」
他呼籲每一位與會者：「也許你從來沒有站上講台，也許你的名字從來沒有出現在任何特會海報上，也許沒有人認識你，但神認識你。如果聖靈感動你，願意順服祂的帶領，你同樣可以成為神手中重要的器皿。」
他最後說：「教會的復興從來不是靠少數人完成的，而是靠一群願意回應神呼召的人，一起把神的國度帶進這個世代！」
