普普通通、缺少要求的事奉
敬拜的事工裡面，包括歌唱、樂器的彈奏及帶領的技巧。這些都是恩賜的運用，必須講求精湛的技巧。如果音樂上的演繹可以流暢的話，敬拜的過程也必定流暢；而要令音樂流暢，就必定要在音樂的演繹下功夫，包括節奏運用、和聲應用和音樂風格的拿捏。或者帶領敬拜的人要以一個一氣呵成的方法，包括唱歌中節數的舖排、歌與歌的舖排、高低起伏的擺佈、進入生命的敬拜等等。我們不要輕看技巧的重要性，千萬不要抱持一個懂得少少就可以被神大大使用的心態；更加不要以為普普通通的技術，就能使整個敬拜產生莫大的效應。
我見到不少敬拜隊在練習的過程中，並沒有在音樂的演繹上有什麼要求；他們只以沒有彈錯，拍子沒有數錯，就達到練習的目標，並不太想花時間去盡心研究如何演繹一首歌。因此，數年下來，敬拜隊並沒有顯著的進步，在只求過關便算了的心情底下練習。我盼望每一位敬拜事奉者，對自己的崗位要求技巧上的進步，要求自己在神的話語上有更深入的認識。而且，我們要教導事奉人員不要普普通通、馬馬虎虎地去面對他們的事奉。
太多不專業的掌權人
在教會裡，做決策的通常都是長執們或教牧同工。這班領袖可能很有屬靈的生命及遠見，但是他們並不是十項全能的人。教會中有很多技術性或專業上的問題有待解決。然而，那些決策是必須獲得專業的意見，而教會通常在這方面就輕率了。在作出一個計劃上的決定時，往往缺少專業的意見，以致有失當的判斷，還作出了不明智的取捨。例如：當教會要添置音響器材的時候，他們常常按著自己的想法去添置器材，沒有思想到需要尋找專業人士去提供意見，導致「買非所用」。我知道有一些教會花了很多金錢裝修及添置音響設備，當裝修完才發覺原來教會是不需要用這麼多的儀器，因為他們是一個小型的教會，很多儀器添置後便放在一旁，很少使用它們，造成勞民傷財、不設實際的情況。
類似這種情況在教會中比比皆是。教會做決策的人員，應當邀請幾位專業人士提供一些專業的知識，然後按著智慧作出適當的判斷。教會的通病，就是常常以不專業的人帶領著專業的事工，例如：教會容讓一個對音樂一竅不通的人，成為聖樂部部長，這樣的做法已經不適宜了。更甚的是，有些教會或會因為資源及人手不足，而免為其難地需要一個「行外人」擔任自己不熟悉的職責。更不妥當的是，他沒有去尋求一些專業人士提供意見而自把自為，按他以為好的來作出決定。這樣，就帶來教會不少衍生的問題，這可說是資源錯配，甚至是浪費資源。教會應該發掘及栽培人才，培育更多專業的人去事奉主。
專業人才培訓
教會發展敬拜事工，有幾點需要留意的，就是事奉者其人際關係的成熟，及其本人對音樂的純熟程度，繼而培養之。這樣，教會的敬拜事工才有前途，否則只會越弄越糟。敬拜帶領者尤其重要，他要學習說話的技巧，他雖然不必一鳴驚人，但也要說話說得合宜。敬拜帶領者也不需要成為一個歌唱家，但卻要懂得怎樣唱歌；即使他在眾人面前會有不知所措的時候，但卻很容易放鬆自己。
我見到有很多愛好音樂的事奉者，開始時都帶著一顆熾熱的心，但後來在歲月的磨練之下，發覺自己並不適合這事工而退出，這並不要緊的，因為，你在神裡面領受的，可能和我的不一樣。你可能發覺自己並沒有這方面的恩賜，你可以怎樣做呢？首先，你可以按著你個人的恩賜尋找其他事奉，總有一些事奉是適合你的。另外，你或許很喜愛某一個事奉崗位，但卻沒有那一方面的恩賜，你可以追求的，就是操練自己的恩賜。恩賜是可以透過操練而得來的，在你所渴慕的事情上，你渴慕的心就會驅使你進入學習之中，有一日必成大器。
現今教會仍然有一個現象，就是崇拜主席對音樂一竅不通，缺少領導的才幹，口齒也不伶俐，在台上給人一種非常害怕的感覺。我不禁要問一個問題，難道教會中真是缺乏人才到如此的地步嗎？教會崇拜沉悶的氣氛，往往都是由不專業的人製造出來的，原因在於他們將崇拜帶領得過於程序化和僵硬化，活潑的敬拜就更加罕見了。如果教會著重栽培敬拜人員，以上所提出的問題，就一定會得到解決。我也盼望教會能夠有決心，作出明智的抉擇，必須培養有質素的敬拜人員，令整個敬拜事工得到蓬勃的發展，改變昔日不專業的人做專業的事奉這種流弊。
記得機構曾經因為地方不足，而需要去物色新地方。當我們去到一個商業大廈的單位，面積約為四千多尺；我們看見這地方都非常歡喜，對於空間的運用也作出很多遐想。我們也構思了如何裝修間格房間，甚至也設計了聚會的禮堂等地方。大家提出美好的意見，我們的感覺好像這個地方非我們莫屬了。後來，我們請了裝修師傅來看一看，就頓時失去了興奮之心。他說這麼大的地方，就是安裝空調及供電需要三十萬港幣以上。正因為這裝修的專業意見，眾人的心立時溶化了，當場打了退堂鼓，就此放棄了租這地方的意念，這完全是因為我們缺乏專業的知識。各位，這就是一個很明顯的例子，就算一件事是多麼的受歡迎，但因為決策者缺少了專業的知識，也會令事情掃興而歸。
基督教機構的專業功能
機構的成立，雖然是出於異象及負擔，但都是很專門性，也是功能性的。不同的機構有不同的功能，在他的事工上都應該很專業，否則，我看不到它成立的目的何在。教會是不同人的組合，任何人都可以加入教會。教會的成立卻不是出於功能性的。她是信徒的組合;她是基督的身體；她是燈台，也是團體生命互動的地方；是門徒的大本營。教會的功能性或專業性，並非首先要考慮的東西，因此，教會與機構就需要配搭及合作。機構可以把專業的資源帶進教會，做專業的培訓，使教會的會友，得以操練恩賜，把事工做得比以前更好。機構可以說是一種專業的輸送，使教會蒙福。我鼓勵教會多運用機構專長的功能，使教會的事工得以強化。這種方法是最直接，也是在短期或長期都有效的方法，可以補足教會在某些事工上不夠專業的破口。
在我成立了「媒體綠洲」以來，在敬拜讚美及音樂事工上，栽培過數以千計的司琴人員及樂團，也有無數學習帶領敬拜的學員。他們都盼望自己的教會敬拜隊可以達至更深一層的水平，所以，他們的恩賜經過操練後，也已經可以進入深層的敬拜。我們在司琴培訓、敬拜帶領、歌唱、樂隊、音響、打字幕等，都造就了無數的事奉者。作為機構的負責人，就要認定方向、把持異象、專業化、創新化、精益求精。
至於教會方面，面對專業人才不多的情況下，千萬不要扮演專家。特別在一些決策上的取捨，更加要小心，免得浪費金錢和體力等等。教會如果要裝修，就要找室內設計師及裝修師傅的意見；要舉辦籌款活動，就要去找市場研究、財經界人士或生意人商討；要舉辦神學進修課程，可以去神學院，請他們提供專業的意見。總而言之，不要讓不專業的人，作為專業意見的提供者，以致把整件事情搞亂了。無論教會中的長執們、團契的職員們、或是詩班的職員等弟兄姊妹，都要一同學習，要追求增值自己事奉的技能，但也要學習尋求及咨詢專業意見的心態。
回應與討論:
1.試想一下，教會有否在某些事情決定上，由於是小圈子商議，在沒有尋求專業意見而把事情搞壞了？
2.教會如果不願意向機構伸手合作，主要的原因是哪些？
3.你能否看見教會敬拜隊的不足之處在哪裡?那麼，你認為應該改進哪些的問題呢？
4.你能否看到教會一些較強的事情嗎?試列舉三個說說看。
5.教會有沒有為敬拜隊守望的守望者？敬拜隊中有沒有類似顧問的角色，可以提供專業的意見呢？
摘自吉中鳴牧師著作【敬拜靈.盛載心：獻給追求敬拜生命的你】，蒙允連載
(文中所有插圖為本報加上)
