从7人到70人，从几个家庭开始植堂，到后来投入跨地区、跨国宣教，孙雅各牧师在多年服侍中见过教会人数增加，也见过教会由兴旺走向衰弱。然而，谈到什么才是"教会健康增长"时，他首先把焦点从数字转向教会的归属："教会健康增长不是数量的增长，不是恶性分裂的结果，也不是建立自己的王国，不是解决争端的公式，乃是基督建立祂的身体。"
中南美洲圣经学院副院长兼教务主任孙牧师日前在北美基督徒教育大会（Access Bible Convention 2026）以「教会健康增长」为题线上分享。他引用耶稣在《马太福音》16章18节所说「我要把我的教会建造在这磐石上」，谈到教会增长、领袖角色、信徒参与、祷告、宣教与世代传承，并从30多年的牧养经历，分享多间教会在不同处境中的发展，以及自己对教会增长的反思。
教会不是"我的教会"
讲座中，孙牧师多次谈到教会与领袖之间的关系。他指出，每一位门徒在教会中的功用不同，同工的恩赐也需要彼此配搭；健康的教会增长需要"动员所有的会众，也就是人人皆祭司"。他强调，"所有的教会都是属基督的，不是属我们个人的"。牧者受托牧养的是神的群羊，教会之间也应以肢体关系彼此合作、彼此尊重。
在问答环节，孙牧师进一步谈到教会领袖可能带来的影响。他以《约翰三书》中"好为首"的丢特腓为例指出，领袖若只支持听从自己的人、排斥不顺从自己的人，便容易把教会视为己有。
"我出来服侍从来不敢说这是『我的教会』，那是『我服侍的教会』，跟弟兄姊妹一起服侍的教会。"他说。
他坦言，牧师、长老、传道人和其他领袖本身，都有可能成为教会增长的阻碍，这也是他经常用来警戒自己的事："如果自己不是一个属灵的人，就带不出属灵的果效……我常常警戒我自己。"
从人数流失到重新开始
孙牧师回顾1991至1992年间参与牧养一间华人教会的经历。当时教会因同工意见不同、牧者离开而流失会众，经济也相当拮据，需要其他教会提供经费和场地支持。据他分享，教会一度只剩7人，正式重新开始聚会时有10位会众，加上讲员共12人。
来到这间教会后，孙牧师对同工说："只有祷告可以传神的福音，可以彼此和睦，彼此纷争不可以。"半年后，聚会人数增至70人，教会基金增加至2万美元，也不再需要外部经济支持，开始自行支付场地租金。
"不是我们可以做什么，乃是顺服神，让基督来建立祂的教会，所以一定要同心合一。"他说。
祷告也是他后来牧养的核心。孙牧师回忆，初到基督之家第三家服侍时，教会问他希望做什么，他回答："我只有一个事情要做，就是祷告。我们同心合一祷告。"此后，他尽可能参与教会每周晚间、每月清晨，以及各团契和弟兄会的祷告聚会。
谈及27岁受洗后的信仰经历，他说自己很早便发现，"若非经过祷告，没有办法做任何的事"；在神学院期间，他也曾每天清晨与同学一起祷告。
小教会也从宣教开始
回答小型教会如何实践增长的提问时，孙牧师提到，自己参与过的教会有的从3人开始，有的5人，也有20人，但"我们一开始的时候就是要宣教"。
"教会小不要紧，但是一开始就要策划，要成为一个『施比受更为有福』的教会，就要栽培同工，带他们去短宣。"他将宣教植堂视为教会增长的重要部分，并强调传福音不只是领人信主，也包括建立教会、栽培信徒遵行神的话。
孙牧师也提到，在他服侍过的多间教会中，"都有人起来传道"，陆续有人全职事奉、接受神学装备，或继续承担教会服侍。他将这一切归于"神的恩典，是神的呼召，是神的装备，是神给我们的负担"。
把所领受的交给下一代
谈到离任后的教会带领，孙牧师表示，自己并不希望离开后继续控制教会，"因为那是主的教会"。他重视栽培忠心的同工，把所领受的继续交托下去："所以我们不是为自己，乃是要为了造就年轻的一代，这就是属灵的导师，就是属灵的传承。"
他形容自己愿意"完全地倾囊相授"，也盼望后来的同工比自己做得更好，让所领受的负担、能力与恩赐继续传承。总结30多年的牧养，他再次强调，人的角色是栽种与浇灌，真正使教会生长的是神，而神也藉著教会中的弟兄姊妹一同参与祂的工作。
回到教会与服侍者之间的关系，孙牧师最后说："我们是同工，是同样在基督身体上面的肢体。"
