在5月27日-30日世界华福中心在多伦多举行的"职场使命门徒大会"上，资深职场领袖余汉杰（Titus Yu）受邀，以"营商宣教实战档案"为题分享了他跨越三十载的带职事奉历程。多年来，他将商业逻辑与福音宣教深度整合，在世界各国灵活体现了如何运用职场优势作福音实战。
余汉杰的职涯与服事生涯几乎是平行的。在43年的保险生涯中，他有36年是以带职全职的方式服事。他管理约1000名业务员，面对高压的KPI指标。但与此同时，过去31年多来，他参与了15个不同的基督教或扶贫机构，运用在商界方面的经验，协助教会或福音机构优化营运和管理，成为好管家。
他对职业身份有著超然的定义： 「我对自己的『Being』的定义是：我是一个追寻丰盛生命、探索人生智慧的工作的人
正如在保险事业有该做的事情，他认为基督徒亦是一样：「如果你是一个地产顾问，你有一个KPI，就是你一年卖多少房子。如果你是一个业务员，就是你一年卖多少保单。这里头都有一个目标，或者一个衡量标准。但是我们问一下：我们做一个基督徒，我传了多少次福音呢？
主日学教材转化为基督徒商业课程
余汉杰在公司成立团契30年，每年都办针对行业伙伴的布道会，甚至与竞争对手公司的保险业信徒联合，首场即吸引2700人，当中半数是未主的人。团契成立五、六年后聚会人数已逾百，甚至演成一堂独立崇拜，至后来人数过多要转介到伙伴教会。团契至今已带领超过千人信主。2007年，香港回归十周年时他们在容纳3千人的体育场馆举行了一场敬拜赞美，来自不同竞争对手的公司的基督徒一起来敬拜。
他将主日学教材重新编写，转化为公司特有的"认证基督徒财务规划师"（CCFP）课程，让员工在圣经基础上学习专业能力。
25年在超过1000家公司成立职场小组
过去30年，余汉杰在短宣中心服事。该机构专注于个人布道，呼吁参与者用两年时间，以三分之二时间前往医院、学校、公园、公共交通工具等人群聚集处传福音。约25年前，余汉杰加入该机构担任董事，并开设"带职事奉"课程。
他引用柏祺神学院教授Raymond Bakke的做法，鼓励学员不去会友家中探访，而是去会友的公司与他们共进早餐，差派他们在自己的职场成为带职宣教士。余汉杰的团队每周前往不同公司共进午餐。他统计下来，25年来已在超过1000家公司成立了职场小组。
建立宣教长期伙伴关系
1997年，受新加坡一位同时担任牧师的公司经理人启发，余汉杰在香港发起职场团契，同年前往俄罗斯宣教。他们鼓励弟兄姊妹成为"宣教伙伴"（Mission Partner），每月奉献约100美元支援当地传道人，且每年亲自前往探访，并承诺终身维持伙伴关系。
余回忆，1997年俄罗斯刚开放时，新教信徒多为十几岁的年轻人。2014年他再次参加宣教大会时，当年那些年轻人已成为30多岁的教会领袖。他以此鼓励会众："大家不要小看今天你在宣教上面所做的事。今天种了一点点的种子，将来能够结出的果子是很多的。"
以商业并购思维活化福音机构
2003年，余汉杰担任"基督教电子传播中心"董事时，该机构因电子邮件免费化面临倒闭。他参照美国American Online收购了Time Warner（时代华纳）的做法，提出与提供福音影音的"福音传播中心"合并，将机构转型为内容供应商。
他又观察到福音传播中心的名字欠吸引力，于是进行品牌重塑，将名字改为"真证传播"，并引入纪实剧模式，将信仰见证故事拍成25分钟的高品质戏剧。
为了筹款，他说服当时一个捐款者——太子牌花旗参老板将每年十万元的奉献款项转为价值10万成本、相等于100万价值的花旗参商品，为机构创造了十倍价值的资源。后来他更想到将见证影片光碟与花旗参茶包装一起，销到大教会作圣诞或中秋等节日礼物包，大受教会欢迎。
他也提出为"港九培灵研经大会"进行现场直播，让原本只在九龙城浸信会现场参与的研经会传到世界其他的地方。凭借灵活的方法，他透过商业模式的重构，将原本要倒闭的福音传播机构转化为具备市场竞争力的媒体事工。
他鼓励在座有志于职场宣教者：："虽然我不是一个IT的专家（Specialist），但是我知道市场里面有这个东西，我就鼓励大家：如果你去从事不同的行业，或者是你教会有不同领域的领袖，你怎么样可以用他本业的专业，放在教会、放在宣教上面？"
模仿真人秀的"Be My Apprentice"领袖训练计划
余汉杰在保险公司管理超过一千名业务员，训练是他最擅长的专业。他受到电视节目《The Apprentice》（飞黄腾达）的启发，将 Donald Trump 的领导力概念转化为"Be My Apprentice"基督徒领袖训练计划，又将 Trump 的名言"You are fired!"转化为属灵的热情"You are on fire"。
他用 Donald Trump 的训练方法将学员分组进行实战任务，要求每组在两周内动员所有资源，邀请最多的人参加布道会，透过竞争激发学员的动员力。又促进学员进行内部PK(竞争机制)，让他们提案，并选出的优秀方案给予十万港币的资金启动他们的构思。他深刻体会到："年轻人其实很想去参与，但是他参与的角度，是不是能够发挥他的兴趣跟他的能力呢？因为有时候教会给他的服事，不一定是他能干的事。所以这个是他们自己找来一些他想做的事，然后我去支援他们。"他透过这种创新的训练模式，成功将年轻人的专业兴趣与福音使命对接
巴基斯坦"借羊计划"实现循环援助
余博士在巴基斯坦帮助寡妇的事工中利用商业运算逻辑，实现了宣教资源的永续利用与倍增。
为了帮助因失去丈夫而陷入贫困的妇女，一宣教机构请余汉杰替他们找100头羊，让这些妇女有生活的基本能力。一头羊约需200美金，100头羊共需10万元。
他想到，如要持续帮助可能越来越多的妇女，单纯筹款"送羊"非长久计。于是他设计了"循环计划"：借一头羊给寡妇，两年后归还本金，四年后归还"利息"（另一头羊），再把羊转借给村里其他家庭。这不单解决了资金问题，更让受助者从接受者（Receiver）变成了给予者（Giver）。
"我们做生意的，不做亏本生意，我们做赚钱的生意。……我给的一头羊，经过七年，我不但没有给出去羊，我还能够拿到十二头羊。"他笑说："这个生意不错！"
他说："弟兄姊妹，在你的教会里面，很多有头脑的生意人，因为做生意的人很难的，他有很多训练，有很多解决问题的方法。你叫他稍微想一下，他有很多很多想法。这些地方你可以用得上他们，他就能成为一个伙伴。"
宣教创新："中国餐车"支持海外宣教士
余汉杰又发现，不少受过神学训练热心出去海外传教的宣教士因经济或身份问题难以长期留在宣教地。余博士就想到用购买5000美金的电动流动餐车，由中央厨房供餐，让这些中国宣教士担任这些中餐餐车的"车长"，解决宣教士因缺乏经费和语言障碍而流失的问题，让他们在当地有合法的身份与稳定的工资。
他选择做地道的中国餐车，由中央厨房供餐。他分析道："中国餐车，当然要地道的中国人来做……我只是付他当地的工资。这个整个的配套，这个商业模式要想好。"透过商业模式的配套，为宣教士创造了可持续的生存与事奉环境。
年轻人培训：但以理狮子坑计划
余汉杰模仿英国节目《Shark Tank》，余汉杰引入了"Lion's Den"(狮子坑)，为年轻人设计了领袖训练计划，透过竞争性的任务训练像但以理一样的年轻人。
资深职场人担任教练与投资者作"狮子"，为年青人的宣教创业项目提供1万至5万美金的贷款或资本投资，并成为他们的教练（Coach）给予挑战，指导他作出可持续的Business as Mission专案。并让他们到宣教工场当实习生，与宣教士一起实现计划，让一切学习绝"不离地"。
由加拿大华福中心与职场事工策略联盟（WAMSA）联合主办的"职场使命门徒大会"于5月27日晚在多伦多麻坤区万民基督教会正式揭幕，展开为期三天的深度聚会。本届大会以"天国使命：在AI时代为基督转化职场"为主题，汇聚了来自工商、神学、政界及科技界的45位华人基督徒领袖，共同探讨信仰与职场整合，以及本地使命与全球宣教的接轨之道。
