在5月27日-30日世界華福中心在多倫多舉行的「職場使命門徒大會」上，資深職場領袖余漢傑（Titus Yu）受邀，以「營商宣教實戰檔案」為題分享了他跨越三十載的帶職事奉歷程。多年來，他將商業邏輯與福音宣教深度整合，在世界各國靈活體現了如何運用職場優勢作福音實戰。
余漢傑的職涯與服事生涯幾乎是平行的。在43年的保險生涯中，他有36年是以帶職全職的方式服事。他管理約1000名業務員，面對高壓的KPI指標。但與此同時，過去31年多來，他參與了15個不同的基督教或扶貧機構，運用在商界方面的經驗，協助教會或福音機構優化營運和管理，成為好管家。
他對職業身份有著超然的定義： 「我對自己的『Being』的定義是：我是一個追尋豐盛生命、探索人生智慧的工作的人
正如在保險事業有該做的事情，他認為基督徒亦是一樣：「如果你是一個地產顧問，你有一個KPI，就是你一年賣多少房子。如果你是一個業務員，就是你一年賣多少保單。這裡頭都有一個目標，或者一個衡量標準。但是我們問一下：我們做一個基督徒，我傳了多少次福音呢？
主日學教材轉化為基督徒商業課程
余漢傑在公司成立團契30年，每年都辦針對行業夥伴的佈道會，甚至與競爭對手公司的保險業信徒聯合，首場即吸引2700人，當中半數是未主的人。團契成立五、六年後聚會人數已逾百，甚至演成一堂獨立崇拜，至後來人數過多要轉介到夥伴教會。團契至今已帶領超過千人信主。2007年，香港回歸十週年時他們在容納3千人的體育場館舉行了一場敬拜讚美，來自不同競爭對手的公司的基督徒一起來敬拜。
他將主日學教材重新編寫，轉化為公司特有的「認證基督徒財務規劃師」（CCFP）課程，讓員工在聖經基礎上學習專業能力。
25年在超過1000家公司成立職場小組
過去30年，余漢傑在短宣中心服事。該機構專注於個人佈道，呼籲參與者用兩年時間，以三分之二時間前往醫院、學校、公園、公共交通工具等人群聚集處傳福音。約25年前，余漢傑加入該機構擔任董事，並開設「帶職事奉」課程。
他引用柏祺神學院教授Raymond Bakke的做法，鼓勵學員不去會友家中探訪，而是去會友的公司與他們共進早餐，差派他們在自己的職場成為帶職宣教士。余漢傑的團隊每週前往不同公司共進午餐。他統計下來，25年來已在超過1000家公司成立了職場小組。
建立宣教長期夥伴關係
1997年，受新加坡一位同時擔任牧師的公司經理人啟發，余漢傑在香港發起職場團契，同年前往俄羅斯宣教。他們鼓勵弟兄姊妹成為「宣教夥伴」（Mission Partner），每月奉獻約100美元支援當地傳道人，且每年親自前往探訪，並承諾終身維持夥伴關係。
余回憶，1997年俄羅斯剛開放時，新教信徒多為十幾歲的年輕人。2014年他再次參加宣教大會時，當年那些年輕人已成為30多歲的教會領袖。他以此鼓勵會眾：「大家不要小看今天你在宣教上面所做的事。今天種了一點點的種子，將來能夠結出的果子是很多的。」
以商業併購思維活化福音機構
2003年，余漢傑擔任「基督教電子傳播中心」董事時，該機構因電子郵件免費化面臨倒閉。他參照美國American Online收購了Time Warner（時代華納）的做法，提出與提供福音影音的「福音傳播中心」合併，將機構轉型為內容供應商。
他又觀察到福音傳播中心的名字欠吸引力，於是進行品牌重塑，將名字改為「真証傳播」，並引入紀實劇模式，將信仰見證故事拍成25分鐘的高品質戲劇。
為了籌款，他說服當時一個捐款者——太子牌花旗蔘老闆將每年十萬元的奉獻款項轉為價值10萬成本、相等於100萬價值的花旗蔘商品，為機構創造了十倍價值的資源。後來他更想到將見證影片光碟與花旗蔘茶包裝一起，銷到大教會作聖誕或中秋等節日禮物包，大受教會歡迎。
他也提出為「港九培靈研經大會」進行現場直播，讓原本只在九龍城浸信會現場參與的研經會傳到世界其他的地方。憑借靈活的方法，他透過商業模式的重構，將原本要倒閉的福音傳播機構轉化為具備市場競爭力的媒體事工。
他鼓勵在座有志於職場宣教者：：「雖然我不是一個IT的專家（Specialist），但是我知道市場裡面有這個東西，我就鼓勵大家：如果你去從事不同的行業，或者是你教會有不同領域的領袖，你怎麼樣可以用他本業的專業，放在教會、放在宣教上面？」
模仿真人秀的「Be My Apprentice」領袖訓練計劃
余漢傑在保險公司管理超過一千名業務員，訓練是他最擅長的專業。他受到電視節目《The Apprentice》（飛黃騰達）的啟發，將 Donald Trump 的領導力概念轉化為「Be My Apprentice」基督徒領袖訓練計劃，又將 Trump 的名言「You are fired!」轉化為屬靈的熱情「You are on fire」。
他用 Donald Trump 的訓練方法將學員分組進行實戰任務，要求每組在兩週內動員所有資源，邀請最多的人參加佈道會，透過競爭激發學員的動員力。又促進學員進行內部PK(競爭機制)，讓他們提案，並選出的優秀方案給予十萬港幣的資金啟動他們的構思。他深刻體會到：「年輕人其實很想去參與，但是他參與的角度，是不是能夠發揮他的興趣跟他的能力呢？因為有時候教會給他的服事，不一定是他能幹的事。所以這個是他們自己找來一些他想做的事，然後我去支援他們。」他透過這種創新的訓練模式，成功將年輕人的專業興趣與福音使命對接
巴基斯坦「借羊計劃」實現循環援助
余博士在巴基斯坦幫助寡婦的事工中利用商業運算邏輯，實現了宣教資源的永續利用與倍增。
為了幫助因失去丈夫而陷入貧困的婦女，一宣教機構請余漢傑替他們找100頭羊，讓這些婦女有生活的基本能力。一頭羊約需200美金，100頭羊共需10萬元。
他想到，如要持續幫助可能越來越多的婦女，單純籌款「送羊」非長久計。於是他設計了「循環計畫」：借一頭羊給寡婦，兩年後歸還本金，四年後歸還「利息」（另一頭羊），再把羊轉借給村裡其他家庭。這不單解決了資金問題，更讓受助者從接受者（Receiver）變成了給予者（Giver）。
「我們做生意的，不做虧本生意，我們做賺錢的生意。……我給的一頭羊，經過七年，我不但沒有給出去羊，我還能夠拿到十二頭羊。」他笑說：「這個生意不錯！」
他說：「弟兄姊妹，在你的教會裡面，很多有頭腦的生意人，因為做生意的人很難的，他有很多訓練，有很多解決問題的方法。你叫他稍微想一下，他有很多很多想法。這些地方你可以用得上他們，他就能成為一個夥伴。」
宣教創新：「中國餐車」支持海外宣教士
余漢傑又發現，不少受過神學訓練熱心出去海外傳教的宣教士因經濟或身份問題難以長期留在宣教地。余博士就想到用購買5000美金的電動流動餐車，由中央廚房供餐，讓這些中國宣教士擔任這些中餐餐車的「車長」，解決宣教士因缺乏經費和語言障礙而流失的問題，讓他們在當地有合法的身份與穩定的工資。
他選擇做地道的中國餐車，由中央廚房供餐。他分析道：「中國餐車，當然要地道的中國人來做……我只是付他當地的工資。這個整個的配套，這個商業模式要想好。」透過商業模式的配套，為宣教士創造了可持續的生存與事奉環境。
年輕人培訓：但以理獅子坑計劃
余漢傑模仿英國節目《Shark Tank》，余漢傑引入了「Lion's Den」(獅子坑)，為年輕人設計了領袖訓練計畫，透過競爭性的任務訓練像但以理一樣的年輕人。
資深職場人擔任教練與投資者作「獅子」，為年青人的宣教創業項目提供1萬至5萬美金的貸款或資本投資，並成為他們的教練（Coach）給予挑戰，指導他作出可持續的Business as Mission專案。並讓他們到宣教工場當實習生，與宣教士一起實現計劃，讓一切學習絕「不離地」。
由加拿大華福中心與職場事工策略聯盟（WAMSA）聯合主辦的「職場使命門徒大會」於5月27日晚在多倫多麻坤區萬民基督教會正式揭幕，展開為期三天的深度聚會。本屆大會以「天國使命：在AI時代為基督轉化職場」為主題，匯聚了來自工商、神學、政界及科技界的45位華人基督徒領袖，共同探討信仰與職場整合，以及本地使命與全球宣教的接軌之道。
