普普通通、缺少要求的事奉
敬拜的事工里面，包括歌唱、乐器的弹奏及带领的技巧。这些都是恩赐的运用，必须讲求精湛的技巧。如果音乐上的演绎可以流畅的话，敬拜的过程也必定流畅；而要令音乐流畅，就必定要在音乐的演绎下功夫，包括节奏运用、和声应用和音乐风格的拿捏。或者带领敬拜的人要以一个一气呵成的方法，包括唱歌中节数的舖排、歌与歌的舖排、高低起伏的摆布、进入生命的敬拜等等。我们不要轻看技巧的重要性，千万不要抱持一个懂得少少就可以被神大大使用的心态；更加不要以为普普通通的技术，就能使整个敬拜产生莫大的效应。
我见到不少敬拜队在练习的过程中，并没有在音乐的演绎上有什么要求；他们只以没有弹错，拍子没有数错，就达到练习的目标，并不太想花时间去尽心研究如何演绎一首歌。因此，数年下来，敬拜队并没有显著的进步，在只求过关便算了的心情底下练习。我盼望每一位敬拜事奉者，对自己的岗位要求技巧上的进步，要求自己在神的话语上有更深入的认识。而且，我们要教导事奉人员不要普普通通、马马虎虎地去面对他们的事奉。
太多不专业的掌权人
在教会里，做决策的通常都是长执们或教牧同工。这班领袖可能很有属灵的生命及远见，但是他们并不是十项全能的人。教会中有很多技术性或专业上的问题有待解决。然而，那些决策是必须获得专业的意见，而教会通常在这方面就轻率了。在作出一个计划上的决定时，往往缺少专业的意见，以致有失当的判断，还作出了不明智的取舍。例如：当教会要添置音响器材的时候，他们常常按著自己的想法去添置器材，没有思想到需要寻找专业人士去提供意见，导致"买非所用"。我知道有一些教会花了很多金钱装修及添置音响设备，当装修完才发觉原来教会是不需要用这么多的仪器，因为他们是一个小型的教会，很多仪器添置后便放在一旁，很少使用它们，造成劳民伤财、不设实际的情况。
类似这种情况在教会中比比皆是。教会做决策的人员，应当邀请几位专业人士提供一些专业的知识，然后按著智慧作出适当的判断。教会的通病，就是常常以不专业的人带领著专业的事工，例如：教会容让一个对音乐一窍不通的人，成为圣乐部部长，这样的做法已经不适宜了。更甚的是，有些教会或会因为资源及人手不足，而免为其难地需要一个"行外人"担任自己不熟悉的职责。更不妥当的是，他没有去寻求一些专业人士提供意见而自把自为，按他以为好的来作出决定。这样，就带来教会不少衍生的问题，这可说是资源错配，甚至是浪费资源。教会应该发掘及栽培人才，培育更多专业的人去事奉主。
专业人才培训
教会发展敬拜事工，有几点需要留意的，就是事奉者其人际关系的成熟，及其本人对音乐的纯熟程度，继而培养之。这样，教会的敬拜事工才有前途，否则只会越弄越糟。敬拜带领者尤其重要，他要学习说话的技巧，他虽然不必一鸣惊人，但也要说话说得合宜。敬拜带领者也不需要成为一个歌唱家，但却要懂得怎样唱歌；即使他在众人面前会有不知所措的时候，但却很容易放松自己。
我见到有很多爱好音乐的事奉者，开始时都带著一颗炽热的心，但后来在岁月的磨练之下，发觉自己并不适合这事工而退出，这并不要紧的，因为，你在神里面领受的，可能和我的不一样。你可能发觉自己并没有这方面的恩赐，你可以怎样做呢？首先，你可以按著你个人的恩赐寻找其他事奉，总有一些事奉是适合你的。另外，你或许很喜爱某一个事奉岗位，但却没有那一方面的恩赐，你可以追求的，就是操练自己的恩赐。恩赐是可以透过操练而得来的，在你所渴慕的事情上，你渴慕的心就会驱使你进入学习之中，有一日必成大器。
现今教会仍然有一个现象，就是崇拜主席对音乐一窍不通，缺少领导的才干，口齿也不伶俐，在台上给人一种非常害怕的感觉。我不禁要问一个问题，难道教会中真是缺乏人才到如此的地步吗？教会崇拜沉闷的气氛，往往都是由不专业的人制造出来的，原因在于他们将崇拜带领得过于程序化和僵硬化，活泼的敬拜就更加罕见了。如果教会著重栽培敬拜人员，以上所提出的问题，就一定会得到解决。我也盼望教会能够有决心，作出明智的抉择，必须培养有质素的敬拜人员，令整个敬拜事工得到蓬勃的发展，改变昔日不专业的人做专业的事奉这种流弊。
记得机构曾经因为地方不足，而需要去物色新地方。当我们去到一个商业大厦的单位，面积约为四千多尺；我们看见这地方都非常欢喜，对于空间的运用也作出很多遐想。我们也构思了如何装修间格房间，甚至也设计了聚会的礼堂等地方。大家提出美好的意见，我们的感觉好像这个地方非我们莫属了。后来，我们请了装修师傅来看一看，就顿时失去了兴奋之心。他说这么大的地方，就是安装空调及供电需要三十万港币以上。正因为这装修的专业意见，众人的心立时溶化了，当场打了退堂鼓，就此放弃了租这地方的意念，这完全是因为我们缺乏专业的知识。各位，这就是一个很明显的例子，就算一件事是多么的受欢迎，但因为决策者缺少了专业的知识，也会令事情扫兴而归。
基督教机构的专业功能
机构的成立，虽然是出于异象及负担，但都是很专门性，也是功能性的。不同的机构有不同的功能，在他的事工上都应该很专业，否则，我看不到它成立的目的何在。教会是不同人的组合，任何人都可以加入教会。教会的成立却不是出于功能性的。她是信徒的组合;她是基督的身体；她是灯台，也是团体生命互动的地方；是门徒的大本营。教会的功能性或专业性，并非首先要考虑的东西，因此，教会与机构就需要配搭及合作。机构可以把专业的资源带进教会，做专业的培训，使教会的会友，得以操练恩赐，把事工做得比以前更好。机构可以说是一种专业的输送，使教会蒙福。我鼓励教会多运用机构专长的功能，使教会的事工得以强化。这种方法是最直接，也是在短期或长期都有效的方法，可以补足教会在某些事工上不够专业的破口。
在我成立了"媒体绿洲"以来，在敬拜赞美及音乐事工上，栽培过数以千计的司琴人员及乐团，也有无数学习带领敬拜的学员。他们都盼望自己的教会敬拜队可以达至更深一层的水平，所以，他们的恩赐经过操练后，也已经可以进入深层的敬拜。我们在司琴培训、敬拜带领、歌唱、乐队、音响、打字幕等，都造就了无数的事奉者。作为机构的负责人，就要认定方向、把持异象、专业化、创新化、精益求精。
至于教会方面，面对专业人才不多的情况下，千万不要扮演专家。特别在一些决策上的取舍，更加要小心，免得浪费金钱和体力等等。教会如果要装修，就要找室内设计师及装修师傅的意见；要举办筹款活动，就要去找市场研究、财经界人士或生意人商讨；要举办神学进修课程，可以去神学院，请他们提供专业的意见。总而言之，不要让不专业的人，作为专业意见的提供者，以致把整件事情搞乱了。无论教会中的长执们、团契的职员们、或是诗班的职员等弟兄姊妹，都要一同学习，要追求增值自己事奉的技能，但也要学习寻求及咨询专业意见的心态。
回应与讨论:
1.试想一下，教会有否在某些事情决定上，由于是小圈子商议，在没有寻求专业意见而把事情搞坏了？
2.教会如果不愿意向机构伸手合作，主要的原因是哪些？
3.你能否看见教会敬拜队的不足之处在哪里?那么，你认为应该改进哪些的问题呢？
4.你能否看到教会一些较强的事情吗?试列举三个说说看。
5.教会有没有为敬拜队守望的守望者？敬拜队中有没有类似顾问的角色，可以提供专业的意见呢？
摘自吉中鸣牧师著作【敬拜灵.盛载心：献给追求敬拜生命的你】，蒙允连载
(文中所有插图为本报加上)
