世界華人福音事工聯絡中心（CCCOWE）總幹事董家驊牧師於5月28日上午，在多倫多舉行的「職場使命門徒訓練」（Missional Discipleship Workplace，MDW）大會第二天，以「為什麼要從職場談宣教？——Start with Why」為題，傳遞主題信息。
本次大會由世界華福中心與職場使命策略聯盟（WAMSA）聯合主辦，吸引來自全球各地的華人教會領袖、宣教士及職場信徒出席。
五大理由：為何宣教運動必須正視職場
董家驊在信息中援引管理學作家 Simon Sinek 的著作《先問，為什麼》（Start with Why）作為引子，指出一切行動的核心驅動力在於「為什麼做這件事」。他以蘋果與微軟的不同企業文化為例，說明聚焦於「為誰服務、為何存在」的組織，往往比聚焦於「如何打敗對手」的組織更具影響力。他隨即將這一問題帶入宣教運動：「為什麼一個教會合一的運動——華福運動——要談職場？」
他提出五大理由作答。
一、福音的表達
董家驊指出，職場議題之所以重要，首先是因為福音本身。他引用提摩太凱勒（Timothy Keller）的神學觀，指出「福音影響一切的事情，改變了我們如何看待自己、他人，也包含我們如何看待我們的資源跟我們的工作」。
他回顧過去七十年福音表達的幾次範式轉移：從葛培理（Billy Graham）為戰後世代提供信仰根基，到華理克（Rick Warren）為嬰兒潮世代尋索人生目的，再到提摩太凱勒為充滿懷疑的千禧世代重新論證信仰的理性基礎。
面對 Z 世代與 Alpha 世代，董家驊直言：「當 AI 可以取代我們的智力，當機器人可以取代我們的勞力，到底人為何為人？人之所以為人的不可取代的是什麼？而福音能夠回答這個問題。」
他特別提及剛在本月發布的天主教教宗方濟各通諭《Magnifica Humanitas》（人性的榮光）。他說，通諭之所以令他深受感動，不是因為它討論 AI，而是因為它將 AI 的討論拉升到敘事層次：「我們是活在『科技能夠救贖人類』的虛假的福音故事裡面，還是活在耶穌基督道成肉身、將來新天新地的盼望當中？」
二、門徒訓練的侷限
董家驊強調，門徒訓練不應被限縮於教會四壁之內。「跟隨基督發生在生活中的每一時每一刻——包含夫妻吵架的那一刻，包含我們被上司欺負的那一刻，包含當我們在職場中成功跟失敗的那一刻——這些都是我們學習跟隨基督的場域。」
他亦提醒，打破「聖俗二分」並非終點：「我們必須還要問，當這個界限破了，到底是神聖的入侵了世俗，還是反過來世俗入侵了神聖？打破聖俗二分不是要把神聖的事情給世俗化，而是讓上帝的福音進入生活的每一部分，包括我們的職場。」
三、青年人的掙扎與流失
董家驊憶述多年前牧會時一位年輕科技人告訴他：「David，我如果來教會，我能夠做的就只是發發週報、排排椅子。但如果我在我的職場上，搞不好我是下一個 Bill Gates。」
「我當時很不服氣，可是心裡似乎也有一種好像他講的有道理。」他坦言，這件事促使他認真審視科技公司的使命宣言。
他發現，Google「整合世界資訊」、Meta「建立社群讓世界更緊密」、Apple「為人心造工具以推進人類進步」等使命宣言，其實都是源自聖經的主題——管理創造、和好使命、新創造。
「原來真正的問題不是教會領受的使命『太小』，而是我們把我們的使命講得『太無聊』。這個世界的公司把我們的使命抽出一點點，就變得很精彩。」董牧師直言，教會所領受的使命其實極具吸引力，問題在於基督徒自己對使命感到麻木，以致分享時缺乏靈魂，連自己都不受感動。
他甚至提到，SpaceX 以「讓人類成為跨行星物種」為使命，然而比起「將來我們要與耶穌基督一同作王」，他笑言：「Musk (馬斯克, SpaceX創辦人) thinks too small——他想得太小了。」
四、宣教的瓶頸
對於「未及之民」（unreached peoples），董家驊指出傳統宣教方式面臨困境：宣教士身份和牧師身份往往無法進入這些地區。他亦批評以工作簽證「打掩護」而不實際服務當地社群的宣教模式：「我們在誠信上的見證是大打折扣的。我們需要帶著真實的專業進入到未及之民當中，而透過職場，這是最成熟、最有誠信、也可能是門最廣的一條路。」
董家驊認為，說服一位宣教士轉向專業領域並不容易，但若是一位被使命點燃的基督徒商人，情況便完全不同。
他分享一個親歷故事：在歐洲的華福峰會上，一位台灣牧者提及中亞宣教點遭遇物資斷供的困境，身旁一位溫州商人聽後打了幾通電話，隨即說：「已搞定！物資兩個禮拜後就會到。」董家驊那一刻很被震撼，「如果這商人被宣教使命點燃，那麼他們做的『商宣』會不會是另外一種典範？」
五、合作的需要
最後董家驊呼籲教會、宣教機構與職場信徒放下各自的孤立心態，學習同工。他指出恩賜的目的是「用來成全他人，用來建造身體，而不是用來互相比較」。
他亦延伸至族裔身份：「我們的 Chineseness 不應該成為我們身份認同的基石，而只是上帝給我們的一個恩賜。」他強調，福音使命需要萬族萬民共同承擔，包括非洲弟兄姐妹。
峰會現場的真實轉化
董家驊分享去年在新加坡及吉隆坡舉行的 MDW 峰會上，看到 CEO、高階主管、藍領員工與牧者等四個群體如何在三天內從疏離走向理解。
峰會第三天，各組代表輪流發言，道出各自在教會生活中的孤單與痛苦：企業家感嘆「有錢好像是原罪……有人關心我的時候，往往是事工需要募款的時候」；中層幹部自述活在上下夾擊之間；藍領信徒直言，「在教會，好像只要我的工作是藍領，就代表我的職場沒有見證」；而牧者則坦言身份認同的焦慮，「教會需要異象時，期待牧者當 CEO；辦活動時，又希望牧者當高階主管；教會壞掉了，又期待牧者去修馬桶」。
「當我們開始聽見彼此的時候，或許挑戰沒有解決，但我們的心態改變了。我們不再把對方當對手了，而是開始看到我們是可以一起合作的。」他說。
在職場中一同實踐福音使命
董家驊以呼籲作結：「當更多的牧者關心職場弟兄姐妹的真實挑戰，而不是只有論斷批判；當更多的職場弟兄姐妹願意關心牧者的努力跟付出——會不會教會會不一樣？」
「沒有人是孤島，我們的生命都是休戚與共的。而我們在基督耶穌裡的盼望是確實可靠的。因此，讓我們一起合作，在職場中、也藉著職場、也透過職場，一起來實踐福音的使命。」
與會者反應熱烈，多位牧者與職場基督徒表示，這場信息幫助他們重新審視自己的工作與召命，也看見教會與職場之間對話與合作的重要性。
