第十届世界华人福音会议（华福大会）日前在马来西亚古晋圆满落幕，本报顾问、从事保险业逾四十年的余汉杰（Titus Yu）以筹办大型会议的角度给出建议。
余汉杰是香港基督徒保险从业员团契创办人之一，任职保险43年，管理约1000名业务员。多年来他积极参与带职宣教培训、布道与营商宣教，亦曾于多个机构事奉，包括担任真证传播董事及总干事、香港短宣中心董事，以及温哥华短宣中心商职团事工等，有丰富团队领导及36年带职宣教实战经验。余汉杰本身亦是教牧学博士。
过去31年来他运用在商界方面的经验，协助15个不同的基督教或扶贫机构优化营运和管理。今年5月加拿大华福举行的职场宣教大会上担任讲员，以"营商宣教实战档案"为题分享了在多地带职宣教的成功案例。
科技应用与场地规模的改善建议
余汉杰博士对大会的流程与科技应用提出了具体的改善建议。首先，大会的应用程式"不大userfriendly"，在使用上颇为不便，每次登入后很容易自动登出，要重新输入验证码，费时失事。他认为，一个国际会议的 App 应能处理所有杂务，包括公布每日聚会日程、讲员介绍、讲题笔记、即时 AI 传译，以至参加者连系、互相结连以便日后各区动员之用。
在场地与规模方面，今届大会约有1700人出席，15%的青年名额。他建议可以考虑扩大至四千人，场地等是固定成本在人数增加下可以摊薄。他举例，假如今次参加者增加1000名，大会经费会将增加380万，参加费用亦可相应降低，更可让更多年轻人有机会参与。今次大会已设有 15% 的青年名额，这个方向值得继续推动。
延伸神学反思 加强成功实践经验分享
余汉杰表示，今次大会神学反省相当精彩和丰富，但他认为这令人精神上满足，却未能有效回答"实际上怎样做"的问题。他提到保险业MDRT年会，8千人的活动里有一二百个大大小小的工作坊，各有专门及实践性的主题，让参加者各按所需选择参加。由于每次获益非常丰硕，即使需自费8千元，同业们都跃然参加，更对下次年会有所期待。
令他特别印象深刻的是大会中一对新加坡建筑师夫妇的分享，他们无教会支援下在乌克兰宣教。他们不多分享神学的东西，却令全场感动的真实例子。他认为，这类真实的转化个案，比任何神学理论都更能激发行动。
他认为华福大会不妨让表现出色的教会和事工、如让疫情中突围的教会分享转化的实践经验。他提到自己同台有一位香港年轻社工的创新模式。为了接触街童，用了很多办法都不奏效，最后决定去球场请小朋友教他打球，跟他们熟络后就帮他们组了一个球队，成功带领青少年进入教会，类似的模式非常容易复制，可以作其他教会的参考。"世界各地一百间教会中总有一间教会做得好。当然只有一间教会的话很有限，但他们的分享能让其他九十九间可以学习。"
华福牵头引领 引进Coaching延续实践
余汉杰认为，大会中不乏成功突破挑战的精彩案例，惟可惜往往止于分享，缺乏后续跟进。他建议可参考保险行业的做法：当有成功案例、又有教会希望学习时，成功者可与学习者对话，并担任教练（coach）协助跟进推动。他亦指出，若以小组模式进行分享，更能促进分享者与有兴趣的参加者之间的互动与交流。
要达到此效果，大会在邀请讲员时应带著一个明确期望：受邀的分享者不仅是呈现成功案例，更要愿意主动寻找有需要的教会，并担任其教练，陪伴同行。他进一步指出，若这些成功案例能吸引更多教会参与，并以更具规模的方式发展，便能产生协同效应。而华福正可在其中担当牵头桥接的角色。
他同时强调有效媒体传播的重要性，认为好的见证与创新模式需要被看见、被广传，才能真正影响更广泛的华人教会群体。若缺乏有效的媒体配合，再好的案例也难以广为人知。以基督日报将近20篇华福大会报导为例，仅在单个社交媒体上就录得60多万浏览次数，有效将讯息广传。
世代交替：让年轻一代成为主角
他提到，今届大会中，一群年轻参加者在其中一天的观光时间里，自发聚集，召开了一场会议——这事令他深受感动。他梦想下一届大会能以三十五岁以下的年轻人为主体，并有长辈提供教会事工发展的支持资金，也担当新项目的顾问，分享人脉、经验等，为年青人加持。。
他指出，年长一代拥有资金、人脉网络与丰富经验，而年轻人往往要到处敲门、耗费大量时间；若前辈愿意伸出援手，年轻人便能更有效地推展所承担的事工。他建议下一届大会不妨将比例倒转，以85%年轻人、15%有经验的前辈为目标，让年轻一代真正成为主角。
他亦建议大会跳出教会传统的框框，多分享在框架以外做得出色的真实个案，为年轻人提供启发与参照，让他们得以在此基础上自由发挥、建立新的可能。
"三军未动粮草先行"加强资源投入
余汉杰最后指出，他注意到华福未来26年的预算仅为260万，与一个小堂会或中小型机构的规模相若。他认为，华福作为联系全球华人教会的网络与平台，理应拥有更充裕的预算与更丰富的资源——如此方能不止于举办一届大会，更能持续延伸大会中众多讲员所提出的各项理念。
他进一步指出，"钱投放在哪里，你的心也在哪里。"这不单是财政问题，更是整个华人教会对普世宣教委身程度的真实反映。他引用"三军未动，粮草先行"，强调若要推动更宏大的全球华人福音运动，必须在人力与物力上有更大的投入，方能支撑长远发展。若华福要在未来继续承担牵头引领的角色，就必须正视资源不足的现实，并积极寻求突破之道。
压轴参观当地教会大开眼界
大会结束后，余汉杰有机会参观古晋当地拥有约3500名会众的砂蒙福教会，其事工令他印象深刻。他出席的儿童布道会以《狮子王》作主题，敬拜的音乐质素甚高，其中一段蒙古舞配以精心设计的背幕，令整个会场气氛震撼；全场座无虚席。逾两个小时的聚会，台下孩子们被深深吸引，全神贯注。
在呼召环节，主持人对台下说："你今天要清楚为什么信耶稣，你要在人面前认信。不能只举手，要站起来。"在逾两千名参加者当中一百多人起立决志。
令他同样惊喜的，是这间教会在语言运用上的创意。全场会众高唱以马来西亚为题材的自创歌曲，人人琅琅上口。而主持人更以一人之力，将粤语、普通话与英语自然夹杂，流畅地带领整个聚会。更令他深刻的是一个看似简单却极具心思的细节：字幕除了中文，还附有国语拼音，让不同语言背景的会众都能跟上，真正落实两文三语。
余汉杰认为，这个做法对华人教会极具参考价值。他指出，香港不少教会习惯即场翻译，但这间教会的模式证明，一人以多语自然夹杂，效果更为流畅自然。"操英语的二代、年青人不会有违和感，更容易与大家都留下在教会聚会。"他认为，这种语言上的包容与灵活，正是吸引新一代留守教会的重要关键，值得华人教会认真参考。
