第十屆世界華人福音會議（華福大會）日前在馬來西亞古晉圓滿落幕，本報顧問、從事保險業逾四十年的余漢傑（Titus Yu）以籌辦大型會議的角度給出建議。
余漢傑是香港基督徒保險從業員團契創辦人之一，任職保險43年，管理約1000名業務員。多年來他積極參與帶職宣教培訓、佈道與營商宣教，亦曾於多個機構事奉，包括擔任真証傳播董事及總幹事、香港短宣中心董事，以及溫哥華短宣中心商職團事工等，有豐富團隊領導及36年帶職宣教實戰經驗。余漢傑本身亦是教牧學博士。
過去31年來他運用在商界方面的經驗，協助15個不同的基督教或扶貧機構優化營運和管理。今年5月加拿大華福舉行的職場宣教大會上擔任講員，以「營商宣教實戰檔案」為題分享了在多地帶職宣教的成功案例。
科技應用與場地規模的改善建議
余漢傑博士對大會的流程與科技應用提出了具體的改善建議。首先，大會的應用程式「不大userfriendly」，在使用上頗為不便，每次登入後很容易自動登出，要重新輸入驗證碼，費時失事。他認為，一個國際會議的 App 應能處理所有雜務，包括公佈每日聚會日程、講員介紹、講題筆記、即時 AI 傳譯，以至參加者連繫、互相結連以便日後各區動員之用。
在場地與規模方面，今屆大會約有1700人出席，15%的青年名額。他建議可以考慮擴大至四千人，場地等是固定成本在人數增加下可以攤薄。他舉例，假如今次參加者增加1000名，大會經費會將增加380萬，參加費用亦可相應降低，更可讓更多年輕人有機會參與。今次大會已設有 15% 的青年名額，這個方向值得繼續推動。
延伸神學反思 加強成功實踐經驗分享
余漢傑表示，今次大會神學反省相當精彩和豐富，但他認為這令人精神上滿足，卻未能有效回答「實際上怎樣做」的問題。他提到保險業MDRT年會，8千人的活動裡有一二百個大大小小的工作坊，各有專門及實踐性的主題，讓參加者各按所需選擇參加。由於每次獲益非常豐碩，即使需自費8千元，同業們都躍然參加，更對下次年會有所期待。
令他特別印象深刻的是大會中一對新加坡建築師夫婦的分享，他們無教會支援下在烏克蘭宣教。他們不多分享神學的東西，卻令全場感動的真實例子。他認為，這類真實的轉化個案，比任何神學理論都更能激發行動。
他認為華福大會不妨讓表現出色的教會和事工、如讓疫情中突圍的教會分享轉化的實踐經驗。他提到自己同枱有一位香港年輕社工的創新模式。為了接觸街童，用了很多辦法都不奏效，最後決定去球場請小朋友教他打球，跟他們熟絡後就幫他們組了一個球隊，成功帶領青少年進入教會，類似的模式非常容易複製，可以作其他教會的參考。「世界各地一百間教會中總有一間教會做得好。當然只有一間教會的話很有限，但他們的分享能讓其他九十九間可以學習。」
華福牽頭引領 引進Coaching延續實踐
余漢傑認為，大會中不乏成功突破挑戰的精彩案例，惟可惜往往止於分享，缺乏後續跟進。他建議可參考保險行業的做法：當有成功案例、又有教會希望學習時，成功者可與學習者對話，並擔任教練（coach）協助跟進推動。他亦指出，若以小組模式進行分享，更能促進分享者與有興趣的參加者之間的互動與交流。
要達到此效果，大會在邀請講員時應帶著一個明確期望：受邀的分享者不僅是呈現成功案例，更要願意主動尋找有需要的教會，並擔任其教練，陪伴同行。他進一步指出，若這些成功案例能吸引更多教會參與，並以更具規模的方式發展，便能產生協同效應。而華福正可在其中擔當牽頭橋接的角色。
他同時強調有效媒體傳播的重要性，認為好的見證與創新模式需要被看見、被廣傳，才能真正影響更廣泛的華人教會群體。若缺乏有效的媒體配合，再好的案例也難以廣為人知。以基督日報將近20篇華福大會報導為例，僅在單個社交媒體上就錄得60多萬瀏覽次數，有效將訊息廣傳。
世代交替：讓年輕一代成為主角
他提到，今屆大會中，一群年輕參加者在其中一天的觀光時間裡，自發聚集，召開了一場會議——這事令他深受感動。他夢想下一屆大會能以三十五歲以下的年輕人為主體，並有長輩提供教會事工發展的支持資金，也擔當新項目的顧問，分享人脈、經驗等，為年青人加持。。
他指出，年長一代擁有資金、人脈網絡與豐富經驗，而年輕人往往要到處敲門、耗費大量時間；若前輩願意伸出援手，年輕人便能更有效地推展所承擔的事工。他建議下一屆大會不妨將比例倒轉，以85%年輕人、15%有經驗的前輩為目標，讓年輕一代真正成為主角。
他亦建議大會跳出教會傳統的框框，多分享在框架以外做得出色的真實個案，為年輕人提供啟發與參照，讓他們得以在此基礎上自由發揮、建立新的可能。
「三軍未動糧草先行」加強資源投入
余漢傑最後指出，他注意到華福未來26年的預算僅為260萬，與一個小堂會或中小型機構的規模相若。他認為，華福作為聯繫全球華人教會的網絡與平台，理應擁有更充裕的預算與更豐富的資源——如此方能不止於舉辦一屆大會，更能持續延伸大會中眾多講員所提出的各項理念。
他進一步指出，「錢投放在哪裡，你的心也在哪裡。」這不單是財政問題，更是整個華人教會對普世宣教委身程度的真實反映。他引用「三軍未動，糧草先行」，強調若要推動更宏大的全球華人福音運動，必須在人力與物力上有更大的投入，方能支撐長遠發展。若華福要在未來繼續承擔牽頭引領的角色，就必須正視資源不足的現實，並積極尋求突破之道。
壓軸參觀當地教會大開眼界
大會結束後，余漢傑有機會參觀古晋當地擁有約3500名會眾的砂蒙福教會，其事工令他印象深刻。他出席的兒童佈道會以《獅子王》作主題，敬拜的音樂質素甚高，其中一段蒙古舞配以精心設計的背幕，令整個會場氣氛震撼；全場座無虛席。逾兩個小時的聚會，台下孩子們被深深吸引，全神貫注。
在呼召環節，主持人對台下說：「你今天要清楚為什麼信耶穌，你要在人面前認信。不能只舉手，要站起來。」在逾兩千名參加者當中一百多人起立決志。
令他同樣驚喜的，是這間教會在語言運用上的創意。全場會眾高唱以馬來西亞為題材的自創歌曲，人人琅琅上口。而主持人更以一人之力，將粵語、普通話與英語自然夾雜，流暢地帶領整個聚會。更令他深刻的是一個看似簡單卻極具心思的細節：字幕除了中文，還附有國語拼音，讓不同語言背景的會眾都能跟上，真正落實兩文三語。
余漢傑認為，這個做法對華人教會極具參考價值。他指出，香港不少教會習慣即場翻譯，但這間教會的模式證明，一人以多語自然夾雜，效果更為流暢自然。「操英語的二代、年青人不會有違和感，更容易與大家都留下在教會聚會。」他認為，這種語言上的包容與靈活，正是吸引新一代留守教會的重要關鍵，值得華人教會認真參考。
